Meta首席AI官Alexandr Wang在10月11日播出的美國播客《David Senra》中，詳細講述了Meta押注消費級AI的核心產品Muse的打造過程：一支不足200人的團隊，歷時約7個月，把一款個人AI智慧體從原型推向產品。

Wang是Scale AI聯合創始人，加入Meta不到一年。他披露，2025年Meta的Llama 4未能達到公司預期，內部對此感到失望，而這恰逢AI在公司戰略中愈發重要的節點。正是在此時，扎克伯格主動聯絡了他。兩人此前經人引薦相識，但往來並不頻繁，大約每半年才通一次話。扎克伯格發來訊息問他是否有時間通個電話，最初的幾次對話並不明朗，扎克伯格反覆問他覺得應該做什麼，直到談及收購條款，Wang才意識到事情的分量。最終雙方在約五六週內完成交易：Meta持有Scale AI 49%的股份，Scale繼續獨立運營，Wang本人及少數核心成員加入Meta，他出任首席AI官。

加入後，Wang和扎克伯格面臨一個關鍵戰略選擇。2025年初，Anthropic的Claude在程式設計領域領先，行業共識一度認為程式設計智慧體才是最重要的AI應用方向。Wang的判斷不同。他說自己告訴扎克伯格的第一件事是，Meta是一家非常特殊的公司，其產品代表的是人們想做的事——Instagram、WhatsApp、Facebook都是使用者跟隨興趣、愛好和朋友的地方。在他看來，Meta擁有觸達35億日活使用者的分發能力，天然指向消費端AI，而非工作或程式設計場景。這一判斷最終落地為扎克伯格2025年6月釋出的內部備忘錄《個人超級智慧》，Wang與Nat Friedman等人參與共同起草。

真正讓團隊確認方向具有顛覆性潛力的，是Nat Friedman的親身體驗。Friedman是Meta超級智慧實驗室（MSL）的核心人物之一，也是GitHub Copilot的早期推動者。Wang說，Friedman是整個MSL內部第一個深度使用個人AI智慧體產品的人，其體驗介於恐懼與狂喜之間。Friedman曾告訴AI自己想多喝水，AI隨後通過監控攝像頭觀察他是否在喝水，並告訴他幹得好。Friedman還分享了一個專為心理自我分析設計的提示詞，Wang第一次使用時同樣感受強烈，形容相當於把三年的心理治療壓縮排一個時刻，因為AI可以訪問他的郵件、照片，把所有資訊整合在一起。

2026年2月，Wang和Friedman各自寫下備忘錄發給Meta董事會。Wang寫道，他認為超級智慧體在某種程度上是消費端產品的終點。Friedman的備忘錄中有兩句話後來成為產品核心原則：法律即條款，以及信任是必須的。

備忘錄提交後約一兩週，團隊完成第一個原型並向董事會演示。Wang說，最終版Muse裡的許多核心設計在那次最早的原型中已經存在，包括吉祥物Jolly和早期版本的Muse Charm。但從原型到產品是一段漫長而痛苦的過程：原型有時能執行，有些時刻很神奇，但大多數時候無法正常工作、不斷崩潰。團隊要把一個時好時壞的原型變成高度可靠、精心打磨的消費產品，這段歷程歷時7個月，參與人數不足200人。

Wang說，團隊為此建立了一張包含逾百項具體行為和能力的電子表格，為每一項設定阻斷髮布的門檻和合格標準，每次模型迭代後對照檢查。他提到，檢查節點中常有80項綠燈、20項紅燈的情況，而第一個全部綠燈的節點是某個特別訓練版本。他把這個過程比作打磨一件藝術品，需要強烈的單一視角和高度專注。在他看來，Muse能成功而其他早期個人智慧體產品失敗，原因正在於此：大型組織的產品往往變成不同人觀點和願景拼湊的產物，使用者能感覺到。他特別強調，Muse的產品視角主要來自Nat Friedman。

Muse釋出後，Wang在X平台開始密集發帖，用產品吉祥物Jolly製作各種表情包，引發大量轉發。他坦言這並非完全有意為之，有時開會或吃飯時突然想到就發了出去。他的邏輯是，網際網路獎勵風險、獎勵意外。Friedman在那段時間的內部會議上調侃說，本以為會從中學到很多關於Muse使用者的資訊，實際上只是學到了很多關於Wang腦子裡在想什麼的東西。Wang認為這種營銷方式實際上推動了增長，儘管他承認很難精確追蹤。他還批評了競爭對手的廣告策略，認為Anthropic的大規模戶外廣告全是關於他們自己，OpenAI的廣告只是兩個人坐在桌子旁邊，而擁有數百萬真實使用案例的產品，廣告只需展示產品能為使用者做什麼。

在Meta，Wang有超過200名直接下屬，幾乎所有加入MSL研究團隊的研究員都直接向他彙報。他解釋，這不是管理結構，而是一種反官僚主義的宣告：這些人已經證明自己能做出卓越工作，不需要微觀管理，需要的是一個優秀的環境。他把自己的角色定位為教練，而非Scale AI時期的創始人——在Scale，他對公司每件小事都有強烈看法；在Meta，他更多思考如何創造讓出色的人做出最好工作的環境。

談及Muse的長期意義，Wang表達了更宏觀的判斷：他相信個人AI代理作為一種長期形態，人類天生有慾望、有夢想，AI和個人代理將成為幫助實現這些夢想的機制和橋樑。他認為大多數人在進入職場後雄心壯志會被逐漸消磨，而Muse代表的方向，正是朝著讓每個人的自主性被完全啟用的世界邁進的一步。