OpenAI程式設計工具Codex的核心負責人蒂博·索蒂奧（Thibault Sottiaux，網名“Tibo”）在10月底停止了標誌性的額度重置操作。這位被中文使用者稱為“賽博義父”的高管，曾以頻繁給使用者回滿額度而聞名，如今其角色由Codex桌面端負責人安德魯·安布羅西諾接替，負責接收使用者反饋。

Tibo的“散財”風格始於今年。他曾在10月5日立下28天“軍令狀”，承諾每天要麼交付一項可感知的改進，要麼全量重置額度。結果28天裡有14天在重置，使用者戲稱OpenAI為“額度重置公司”。最貴的一天，他將Pro 100/200/500和Business Premium的額度直接翻倍，並撤回了內部原本要縮減Pro 200的計劃。這種用額度換口碑的做法，讓他在社群中積累了極高人氣。

然而，轉折出現在9月末10月初。隨著高思考級別的推理模型上線，單次任務需要更多輪推理和工具呼叫，算力消耗顯著上升；同期使用者量擴大，供給被拉緊，產品變慢、穩定性下降。OpenAI還有兩處要喂算力：GPT-6的開發和高階付費使用者要求的及時響應。算力就這麼多，只能從低價使用者身上省。

於是，一系列動作在9月中旬後密集展開：9月14日，為速度最佳化但使用量下降的GPT-5.3-Codex-Spark宣佈退役；9月29日，OpenAI砍了一輪額度，200美元Pro檔的等價用量從約1.4萬美元降到7000美元；10月31日，三檔額度互通、按token統一計量，過去網頁端不耗額度的“免費通道”被並進同一本賬。11月7日前後，大量賬號在沒有郵件預警的情況下被停用，主要針對低價區代理商套餐號和多人共用賬號。

與此同時，競爭對手Anthropic的Claude Code正在快速搶佔市場。JetBrains對一萬五千多名職業開發者的調查顯示，1月只有18%的受訪者在工作中使用Claude Code，到5月至7月這一比例上升到39%，美國本土更是達到47%；Codex同期從3%升到16%。兩家都在漲，但差距從15個百分點拉大到23個百分點。OpenAI總裁格雷格·布羅克曼後來承認，公司上半年在AI程式設計市場“甚至沒上過牌桌”。

更值得關注的是，Claude Code產品負責人Cat Wu於11月初離職，次日加入OpenAI。Cat Wu在Anthropic期間負責Claude Code產品，也配合落地了一些訪問控制措施，在中文AI文化圈有“封號女王”的戲稱。她的入職與Codex封號潮在時間上重合，引發社群聯想。

這一系列變動的實質，是OpenAI在算力焦慮下從“補貼換增長”轉向“聚焦高淨值使用者”。Codex的訂閱是固定月費，推理成本卻按token線性增長，重度使用者的折算價值遠超訂閱費，倒掛是結構性的。市場研究機構TickerTrends在2026年8月的報告估算，Claude Code的年化收入執行率約151億美元，Codex約88億美元。Anthropic的投資方Menlo Ventures在2026年11月的報告顯示，企業API大盤中Anthropic的份額從40%上升到55%，OpenAI從27%上升到31%。

資本市場的定價也在反映這一變化。OpenAI的融資目標從最高1.5萬億美元估值、300億美元規模，下調至約1.25萬億美元估值、約110億美元已到位，IPO推後到2027年。而Anthropic在11月更新招股書，定價區間每股70到78美元，按上限算市值約1.02萬億美元，低於5月私募輪的9650億美元估值。兩家的價差首次縮到兩千多億美元。

Tibo的換崗並非為28天挑戰背鍋，而是OpenAI要用新方式與Claude競爭。舊策略最標誌性的符號先下台，背後是算力賬單與資本壓力的雙重現實。